Ziel: Erhellung der tieferliegenden Denkmuster unternehmensethischer Verantwortung bei Fürhungskräften vermittels Bildung einer Typologie.
Ergebnisse:
- eine Typologie (9 Typen), die das breite Spektrum des gedanklichen Arrangements von Managern im Spannungsfeld von Ethik und unternehmerischem Erfolgsstreben ausleuchtet;
- ein Grossteil der Manager denkt mehr oder minder strikt ökonomistisch (marktharmonistisch);
- der Nachweis eines differenzierten Denkmusters ("Neues Unternehmen"), das einen ethikbewussten Managertypus verkörpert und u. E. den Weg zur Grundlegung einer tragfähigen Unternehmensethik weist.
